Turismo de acontecimientos: pocos, pero bien escogidos
Un estudio de la UOC asegura que hay pocos acontecimientos capaces de ser utilizados como “faros” para el desarrollo turístico local y recomienda su dispersión planificada bajo criterios estratégicos.
Sin embargo, el informe afirma que el turismo de acontecimientos puede exprimir su potencial ya que por su variedad favorece la confección de experiencias a medida para los turistas.
Los Acontecimientos Turísticos y Culturales (ATCs) son recursos poco explotados como producto turístico y con un elevado potencial como oferta singularizada y diferenciadora. Estas posibilidades son reales pero limitadas a determinados espacios y eventos. Esta es una de las conclusiones a las que han llegado los profesores de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) Francesc González y Oriol Miralbell, tras una investigación para determinar los efectos que los acontecimientos turísticos y culturales de Cataluña tienen sobre el desarrollo local en el territorio catalán.
El objetivo del estudio era ver las posibilidades que ofrecen los acontecimientos como recursos y o/productos turísticos innovadores e identificar aquellos que tienen más posibilidades de ser aprovechados desde el punto de vista turístico. El informe asegura que los ATCs actúan como recursos de gran interés ya que permiten poner en valor buena parte del patrimonio intangible local y generar productos turísticos asociados. Pero, hoy por hoy, y según este estudio, el mapa de eventos en Cataluña se ha ido dibujando sin una estrategia planteada a nivel regional, hecho que favorece la multiplicación excesiva de iniciativas similares.
Además, este tipo de acontecimientos tienen escasa capacidad por atraer turistas y se dirigen sobre todo al público local o de proximidad y del área metropolitana que no acostumbra a generar pernoctaciones. Existen pocos eventos capaces de ser utilizados como “faros” para el desarrollo local que permitan ubicar la localidad o región en el mapa de la oferta turística, por lo que parece más recomendable –explican los autores del estudio- dispersar los acontecimientos de forma planificada y siguiendo criterios estratégicos, para potenciarlos como elementos de desarrollo local.
Un territorio, una estrategia
El informe ha estudiado también los ATCs según su ámbito territorial y hace varias recomendaciones a la hora de preparar posibles estrategias de desarrollo turístico en base a este tipo de producto:
1 . Barcelona ciudad. Establecer clusters basados en las industrias culturales y creativas que generan este tipo de acontecimientos para trabajar estrategias de turismo conjuntas.
2 . Área metropolitana de Barcelona. Impulsar los acontecimientos singulares y diferentes a los que dispone Barcelona.
3 . Área del Gironès, Tarragonès, Lleida y Reus. Impulsar estrategias de orientación turística y que algunos de los acontecimientos con mayor capacidad de atracción se conviertan en foco de atención y reciban un fuerte apoyo de la administración.
4 . Ámbito no urbano (comarcas no incluidas en las áreas anteriores). Mejorar la profesionalización de la organización con más medios humanos y materiales, y seleccionar el número de eventos que pueden convertirse en dinamizadores de las economías locales, teniendo en cuenta su afectación sobre la sostenibilidad social y cultural del conjunto del ámbito.
El estudio concluye que, actualmente, los ATCs no tienen una orientación turística ni una comercialización adecuada y, debido a los impactos socioculturales potenciales, parece difícil convertirlos de recurso en producto turístico. Iniciar una estrategia turística válida para el conjunto de Cataluña a partir de los ATCs implicaría, según el informe, un esfuerzo considerable de promoción, comercialización y definición de estrategias turísticas que hoy no existe, así como la cooperación de los sectores y agentes implicados y que se pudiera transmitir a través de la creación de una agencia específica.
Por lo tanto, si se pretende trasladar el interés local de los ATCs catalanes a una estrategia turística capaz de atraer visitantes, el reto principal pasa por seleccionar los acontecimientos de forma adecuada, revisar los productos en términos de singularidad y calidad, asegurar la profesionalidad en la gestión y comercialización -sin que ello revierta en la capacidad de la comunidad para controlar los acontecimientos- y establecer estrategias conjuntas que mejoren la desestacionalización, eviten la repetición de productos clónicos y aporten elementos de creatividad que vayan más allá del producto de turismo cultural tradicional.
Indicadores seleccionados sobre la oferta de ATCs en Cataluña (2007)
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Porcentaje sobre el total de ATCs que tienen una dimensión local/comarcal
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54%
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Porcentaje de ATCs con presupuestos por debajo de los 15.000€
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40%
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Temática predominante entre los ATCs (conciertos y festivales musicales)
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26%
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Porcentaje de ATCs que tienen como objetivo explícito el carácter turístico
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34%
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Porcentaje de ATCs que tienen como objetivo explícito el carácter socializador
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66%
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Porcentaje de ATCs que son comercializados a través de turoperadores
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3%
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Porcentaje de ATCs que destinan a gasto de personal más del 50% de su presupuesto
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4%
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Porcentaje de ATCs que tienen una participación local elevada
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73%
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Fuente: Informe UOC
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Distribuidores oficiales (Servicaixa…)
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Central reservas
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Agentes viajes (paquetes)
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Sí
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89
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142
|
9
|
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No
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166
|
113
|
246
|
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Gratuito
|
8
|
8
|
8
|
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Total
|
263
|
263
|
263
|
|
% sí
|
33,84
|
53,99
|
3,42
|
|
% no
|
63,12
|
42,97
|
93,54
|
|
% gratuito
|
3,04
|
3,04
|
3,04
|
|
% Total
|
100,00
|
100,00
|
100,00
|
Fuente: Informe UOC
|
|
Total
|
%
|
|
Acontecimientos con 20% o más turistas
|
193
|
73,38
|
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Acontecimientos con 50% o más turistas
|
58
|
22,05
|
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Acontecimientos con 75% o más turistas
|
14
|
5,32
|
|
Acontecimientos con 20% o más locales
|
227
|
86,31
|
|
Acontecimientos con 50% o más locales
|
85
|
32,32
|
|
Acontecimientos con 75% o más locales
|
94
|
35,74
|
|
NS/NC
|
26
|
9,89
|
|
Total
|
263
|
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Fuente: Informe UOC