Un encuentro de expertos internacionales afrontará la reconversión turística y urbanística de Lloret de Mar. Esta es una de las actuaciones previstas en el Plan operativo consensuado entre el Ayuntamiento, la Generalitat y los empresarios turísticos del municipio para renovar y mejorar a fondo todo el destino.
Se trata de un plan muy ambicioso, de una magnitud que nunca antes se había planteado en Cataluña. El alcalde de Lloret de Mar, Romà Codina, afirmó el día de su aprobación: “hoy es un día histórico para Lloret de Mar”. No ha sido fácil poner de acuerdo a los empresarios del municipio. Intereses a veces contrapuestos entre el sector del ocio nocturno y los hoteleros con una tipología de cliente diferente ha necesitado de un año de trabajo para consensuar este plan de renovación integral de Lloret.
Un grupo de trabajo formado por empresarios y representantes de las administraciones han identificado, priorizado y programado un total de 29 actuaciones que se llevarán a cabo hasta el 2020. Entre estas destacan la renovación integral de los polos turísticos y la elaboración de un Plan de usos de las actividades empresariales que se pueden desarrollar en las diferentes zonas del municipio. Una primera actuación de ejecución inmediata es la finalización del camino de ronda y también la organización del encuentro de expertos de prestigio mundial para definir la reconversión turística.
En el acuerdo suscrito por todas las partes se incluye un análisis de la adecuación de las actividades de ocio actualmente existentes. De cara a la consecución del objetivo de renovación del destino turístico, el grupo de trabajo ha considerado “capital proceder al estudio detallado de las actividades de ocio preexistentes, con el fin de determinar su compatibilidad con una reordenación del núcleo de Lloret que permita una mejor convivencia ciudadana en las calles del municipio”. En este sentido, uno de los objetivos que busca el Ayuntamiento es combatir la desertización de residentes en determinadas zonas del municipio, con especial atención a su casco antiguo urbano.
En el ámbito hotelero está previsto la modernización, renovación y nuevas inversiones de la planta de alojamiento. El presidente de Mesa Empresarial de Turismo de Lloret de Mar, Josep Maria Molist, -que representa al sector privado del municipio- ha destacado de entre las actuaciones el proyecto de Lloret Ciudad de la Luz. Considera que dotará de una personalidad a Lloret que la diferenciará del resto de municipios. Otros proyectos de futuro son la creación de la nueva Ciudad del Turismo y el Ocio; Lloret Ciudad Deportiva; y la dinamización de las playas a partir de la instalación de nuevas actividades y propuestas de ocio, cultura, deportivas y entretenimiento. Este plan operativo –ha asegurado la Generalitat que ha participado en su elaboración- forma parte del primer proyecto piloto de reconversión de destinos maduros que se pone en marcha en Cataluña.
Las 29 actuaciones del plan operativo de reconversión turística de Lloret
A. Visión global del municipio
A.1 Protección y plan de usos del entorno natural.
A.2 Plan global de actuación de seguridad del destino.
A.3 Plan de señalización de llegada y bienvenida a Lloret de Mar.
A.4 Plan Director de conectividad entre Lloret y los municipios vecinos.
A.5 Campaña permanente por la mejora de la imagen de Lloret de Mar.
B. Conectividad de municipio
B.1 Accesos en Lloret de Mar.
B.2 Cinturón de ronda de Lloret de Mar hasta la carretera de Tossa.
B.3 Conectividad aérea y construcción de un helipuerto.
B.4 Ampliación del puerto.
C. Regeneración urbana
C.1 Armonización y especial atención a todo el paisaje urbano.
C.2 Reordenación de los puntos de llegada y salida de los turistas del municipio.
C.3 Plan de ordenación de los aparcamientos de autocares y sistema de gestión de los mismos.
C.4 Plan de mejora y aprovechamiento de los jardines públicos.
C.5 Creación de más plazas de aparcamiento en todo el destino.
D. Modernización y renovación de la oferta de alojamiento y otros negocios turísticos del municipio
D.1 Plan integral de modernización de la oferta turística.
D.2 Préstamos a tipos de interés preferente para la remodelación de establecimientos y negocios turísticos.
E. Telecomunicaciones y Big Data
E.1 Plan por la conversión de Lloret de Mar en un destino pionero en la aplicación de las nuevas tecnologías tanto por el destino como el uso de las nuevas tecnologías por parte de los residentes y visitantes y su conversión en una Smart Destination
E.2 Aprovechamiento del World Mobile Congress y el World Mobile Capital
E.3 Creación de un grupo de trabajo por el despliegue de una red de fibra óptica en todo Lloret de Mar.
E.4 Proyecto Lloret de Mar destino WIFI integral 2015
E.5 Desarrollar un programa de inteligencia de mercado
F. Creación y consolidación de productos estratégicos, acontecimientos y segmentos de valor
F.1 Proyectos transformadores (Ciudad de la Luz).
F.2 Lloret Ciudad Deportiva.
F.3 Ciudad de acontecimientos.
F.4 Actividades de valor añadido a las playas.
F.5 Actividades de valor añadido en el interior del municipio y la comarca.
F.6 Atracción de entidades universitarias relacionadas con el turismo y la cultura.
F.7 Atracción de nuevos sectores de actividad económica en Lloret de Mar.
F.8 Equipamientos culturales y museísticos.
