Jordi Martí, nuevo presidente de ACAVe

Jordi Martí, CEO de Traveltec, coge las riendas de la asociación con cierta normalidad y con una atmósfera de continuidad. Martí ya ostentaba una de las vicepresidencias y el anterior presidente, Martí Sarrate, ahora pasa a ser vicepresidente de receptivo.
Martí ha encabezado la única candidatura que se presentaba a la elección y su nombramiento ha sido automático, sin necesidad de votación. Lo acompañarán en la junta, como vicepresidentes, además de Sarrate, Julia Franch (Bestours) para el área de corporate, Rafa Serra (Temps d’Oci) de vacacional, Montse Bea (Kaluma) para turoperación y Josep Sala (Tarawa Travel) para nuevas tecnologías.

Jordi Martí se pone al frente de la patronal de las agencias por un periodo de cuatro años y al poco de iniciar mandato ha atendido a Comunicatur para explicar sus retos más inmediatos.

– Usted lleva años vinculado a la directiva de Acave y por lo tanto es bastante conocedor de la entidad. Pero ahora da un paso adelante que se intuye como continuista. En este sentido, ¿Cuál es su objetivo prioritario?
El reto principal para sacar adelante esta candidatura era conseguir llegar a un consenso con la otra candidatura, que en un principio se presentaba a las elecciones y que en las dos últimas legislaturas estaba en lo que políticamente llamaríamos oposición. Ha sido un debate muy interesante que nos ha llevado a esta única candidatura que pretende sacar lo mejor de todos los que la formamos. Ya sabemos que habrá temas donde tendremos que trabajar de lo lindo para ponernos de acuerdo, pero que a buen seguro será provechoso para el socio, para la asociación y para el sector en general.

– ¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrentan tanto las agencias de viajes representadas por su entidad como la entidad en sí misma, teniendo en cuenta la actual coyuntura socieconómica global?
Después de estos dos años extremadamente complicados para el sector turístico y más especialmente para las agencias de viajes, queremos aprovechar la oportunidad que nos ha dado este escenario para poner en valor el papel del agente de viajes, que ha sido el interlocutor entre los proveedores de servicios y el cliente, defendiendo en todo momento los intereses de este último, además de asesorarlo en este marco de incertidumbre que hemos estado viviendo últimamente.

– ¿Crecer en número de afiliados de más allá de Cataluña es un objetivo prioritario para Acave? ¿Qué estrategia seguirá para conseguirlo?
No solo más allá de Cataluña, el sector está creciendo en número de microempresas que están dando un servicio muy personalizado al cliente y el reto es llegar a todas para explicar las ventajas y servicios de los que disponen como miembros de Acave.

– Dentro del sector turístico hay “ámbitos de presión” (lobbys) muy marcados, como por ejemplo el subsector del alojamiento y más concretamente el hotelero. ¿Por qué cree que no pasa lo mismo con el lobby de las agencias de viajes? O, por lo menos, ¿por qué cree que no se percibe igual? ¿Qué puede hacer Acave para mejorar esta percepción y tener más fuerza?
En este aspecto, precisamente, creo que hemos avanzado mucho durante la pandemia y el resultado más evidente es que hemos sido interlocutores de primer orden con la Administración y hemos aportado nuestro conocimiento en las negociaciones que nos han llevado a medidas de primer orden tales como los ERTEs sectoriales y las ayudas e empresas.

Os recordamos que Acave nació en Cataluña y es donde tiene la sede principal, pero su ámbito es estatal. Cuenta con 450 agencias asociadas y un millar de puntos de venta.