Flexibilidad y conciliación, claves para retener el talento joven en turismo
Los jóvenes profesionales del sector priorizan entornos laborales que permitan crecer sin renunciar a la calidad de vida
El talento joven del sector turístico lo tiene claro: busca flexibilidad, conciliación, innovación y proyección profesional. Así lo refleja el estudio “La voz del talento joven”, que recoge las prioridades y expectativas de las nuevas generaciones y que se ha presentado esta semana en un encuentro con expertos y empresas del sector.
El mensaje es claro: la fidelización del talento pasa por modelos de trabajo más adaptables y entornos laborales positivos. “Nos quedamos donde podemos crecer sin renunciar a vivir”, apuntan los jóvenes participantes en el estudio.
El encuentro ha puesto de manifiesto que la tecnología, aunque imprescindible, debe complementar la labor humana, no sustituirla. “Invertir en tecnología es esencial, pero tanto o más lo es hacerlo en las personas”, ha defendido el humanista digital Joan Clotet. En la misma línea, Joana Barbany, directiva del sector tecnológico, ha remarcado que “el valor real lo siguen aportando las personas con su experiencia y habilidades”.
Desde empresas como Vueling se subraya que la gestión del talento debe ir acompañada de un enfoque que sitúe a las personas en el centro. “Hay que pensar en soluciones que aporten valor a los equipos”, ha señalado su director de TI, Javier Álvarez.
Los resultados del estudio también apuntan que el compromiso y las oportunidades reales de crecimiento dentro de la organización son claves para retener al talento joven.
